Rubriky
Práce & peníze

Zaměstnavatel – jak se chovat ke svým zaměstnancům a podřízeným? 2

Povýšení nebo rozhodnutí začít podnikat může přijít po dlouhé době a úvaze. Dostanete v práci manažerskou pozici, kde vám kromě důležitých úkolů svěří také tým zaměstnanců. Podnikání začíná prosperovat, nestíháte a tak si k sobě najmete jednoho nebo více zaměstnanců. Se zaměstnanci a podřízenými přichází jistá zodpovědnost. Musíte vytvořit takové prostředí, kde se jim bude dobře pracovat a zároveň být stále tím šéfem! Jak k podřízeným a zaměstnancům přistupovat, aby byli spokojení?

Jasné a stručné požadavky

Se svým týmem nebo podřízenými máte jasný plán? Chcete firmu někam posunout a pomoci ji nahoru? Definujte jasně a stručně, co po zaměstnancích chcete. Ukažte jim, jaká je vaše dlouhodobá strategie, jaké jsou cíle, jak jich dosáhnout i to, jaké krátkodobé úkoly, termíny a vše ostatní máte. Jasný cíl může mít jedině jasnou cestu.

Šéf je průvodce i pomocník

Ač jste šéfem nebo nadřízeným, musíte si zachovat lidský přístup a umět pomoci, když vás o to požádá zaměstnanec nebo podřízený. Neví si s něčím rady? Ať přijde. Ovšem pozor, musí to mít své hranice, protože pak nebudete během dne dělat nic jiného, než trávit čas s podřízenými, konzultovat a řešit.

Přijetí zpětné vazby

Zaměstnanci a podřízení vám mohou dávat zpětnou vazbu a je na vás, jak to přeberete a pochopíte. Schopnost sebereflexe je důležitá, umět se objektivně zhodnotit a přijmout nedobrou zpětnou vazbu je klíč k úspěchu.

Rubriky
Práce & peníze

Zaměstnavatel – jak se chovat ke svým zaměstnancům a podřízeným? 1

Povýšení nebo rozhodnutí začít podnikat může přijít po dlouhé době a úvaze. Dostanete v práci manažerskou pozici, kde vám kromě důležitých úkolů svěří také tým zaměstnanců. Podnikání začíná prosperovat, nestíháte a tak si k sobě najmete jednoho nebo více zaměstnanců. Se zaměstnanci a podřízenými přichází jistá zodpovědnost. Musíte vytvořit takové prostředí, kde se jim bude dobře pracovat a zároveň být stále tím šéfem! Jak k podřízeným a zaměstnancům přistupovat, aby byli spokojení?

Spravedlnost pro všechny

Možná budete mít zaměstnance nebo podřízené, které budete mít raději pro jejich lidskost a jiný přístup, s nimiž si sedíte více. Naopak také budou ti, kteří vám do oka zrovna dvakrát nepadli. Stejný metr pro všechny je základ dobrého šéfa. Když se něco nesplní, je vinen celý tým, když se něco povede, je to pro celý tým. Všem se musí měřit stejně.

Zastání

Máte vy sami nad sebou manažera nebo se k vám dostala kritika od zákazníků nebo jiných lidí? Je důležité se svých podřízených nebo zaměstnanců zastat. Nezbavte se zodpovědnosti jako manažeři, schopnost tým obhájit a stát si za nimi je klíčová. Mezi podřízenými či zaměstnanci vám to přinese plusové body, které jsou pro vás dobré. Kritiku odmítnout a postavit se za práci dnes málokdo umí.